间采通是专注于企业间接采购领域的综合性采购平台，隶属于采林科技（北京）有限公司。采购商通过间采通在线发布需求、全网寻源、在线交易，帮助企业“提质降本增效 开源节流创收”，提升企业竞争力。间采通以专业、高效、透明为服务理念，全程在线指导、及时提供帮助，帮助企业实现阳光化采购。为供应商打造公平竞争、凭实力获单的海量商业机会。

采林科技创始人孟庆伦先生拥有20多年的采购从业经历。服务的企业有上市的民营公司也有世界500强的外资企业，涉及的行业有种养殖业、食品行业、生物制药、制造业等，拥有非常丰富的实战经验，对供应商管理、采购管理、供应链管理有深入的实践和思考，曾在大型上市民营企业集团主导建立集团采购中心的规章制度和流程，为集团采购的规范化管理和成本控制做出了卓越的贡献。

与美国供应链管理专家刘宝红先生共同撰写《集中采购，从何做起》一文，并在《2008中国采购发展报告》（2008年11月23日出版）上发表，这是由中国物流与采购联合会出版的在中国采购界具有象征意义的第一本白皮书。

孟庆伦先生于2015年发起创办采购公益组织「采林外传」，成员大部分来自于各世界500强及大型上市公司的核心高管，旨在交流采购心得、共同学习成长。

“一个人在实现个人目标与价值后，总想为这个社会，为自己所爱的行业做点什么，留下点什么”，孟庆伦先生如是说。对采购行业痛点的深刻认识、对企业采购管理和监管的切身体会、专业间接采购人员的缺失、坑里坑外摸爬滚打的经历以及大家对间接采购的误解，都促使他想去改变间接采购的现状，帮助企业解决实际的困难，为采购后辈人提供参考的工具，通过互联网手段让企业间接采购实现专业化、阳光化、标准化。就这样间采通的雏形在他的脑海里显现，于是采林科技诞生了。

间采通以全方位解决间接采购痛点，创建行业标准为己任，在间接采购领域深耕，为企业打造“第三利润中心”。

间接采购领域的显著痛点：

1.间接采购的品类繁杂,品类间差异较大。

2.间接采购各部门需求分散及紧急，难于实现集中采购。

3.专业间接采购人员比较少，有些公司甚至没有间接采购人员，导致采购成本高。

4.成本管控难，间接采购涉及品类多而杂，且传统间接采购管理目的是供货及时性，因此很难通过量本利进行价格谈判，从而导致成本难以控制。

5.企业缺少对间接采购的管理，很多公司都不知道每年用于间接采购的费用有多少，都买了哪些物品，为舞弊行为的滋生提供了“温床”。

间采通为企业间接采购提供一站式解决方案，采购商可以通过间采通实现轻松采购：

在线发布需求------在线选择供应商------在线议价-----在线价格分析----确定供应商----在线签约-----线下履约-----在线供应商点评-----在线支付-----在线供应商绩效评估-----采购数据分析。

1.间采通根据间接采购物料或项目的特性，将间接采购分为七大品类：市场营销、IT相关、行政后勤、设施建设、专业服务、设备及MRO、仓储物流。便于企业进行采购需求、采购流程及供应商管理。

2.供应商通过间采通集结同一商圈的采购需求，可以分摊量少订单的供货成本，降低采购商的采购成本。

3.采购商通过间采通实施采购，不需担心没有专业采购人士而影响采购质量和成本，因为间采通帮您管理了供应商，同时还协助您进行价格分析。

4.间采通采购流程清晰、透明，避免了“不良”采购人员的暗箱操作，让企业实现阳光化采购。

5.通过间采通让采购商与供应商之间实现无缝衔接，提高工作效率。

间采通自上线开始，一直秉持公平、专业、高效的宗旨服务于广大客户。在平台上线初期，直接促成太平洋建设集团与飞利浦的6000万灯具订单，为采购方直接降低采购成本400万元。目前公司运营发展迅速，已经有上百家世界500强采购商强势入驻平台，同时优质供应商也已通过间采通陆续拿到采购订单。

间采通拥有专业的采购管理团队和供应商管理团队，同时拥有一支由资深、实战经验丰富的采购人士组成的顾问团队，可以随时在线协助采购商和供应商解决合作过程中遇到的问题。间采通对合作的供应商有严格的管理机制，从筛选到入驻，以及后期的绩效评估和质量改进均由间采通来完成，既减少了采购商的工作量又提高了其工作质量及效率，并且降低了采购风险。同时间采通为供应商提供海量的、平等的商业机会。

间采通基于互联网技术和行业积累，快速为采购商和供应商提供专业服务。